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Design Ops

Structurer la pratique design pour qu’elle puisse grandir avec vos équipes.

Nous structurons la pratique design de nos clients depuis toujours (gouvernance, design system, culture produit). Nous appliquons aujourd'hui cette exigence à la chaîne de conception augmentée par l'IA, avec une décision humaine à chaque étape clé.

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Ce que nous livrons

Du diagnostic au pilotage dans la durée. Tout ce qui structure une équipe design.

  • 01

    Audit de maturité

    Diagnostic de la pratique design (gouvernance, outillage, dette UX, écarts entre équipes) et recommandations priorisées.

  • 02

    Design system

    Tokens, composants, documentation vivante, synchronisation Figma et code, gouvernance des contributions et des évolutions.

  • 03

    Gouvernance & organisation

    Rôles, RACI, périmètres de décision, rituels de collaboration entre product owners, design, développement et éditorial.

  • 04

    Workflow UX-IA-Dev

    Chaîne de conception outillée, de l'intention de design au dossier prêt à développer, avec l'IA et une validation humaine à chaque étape.

  • 05

    Documentation centrale

    Un référentiel unique et à jour (guidelines, fiches composants, principes) pour que le design system reste une source de vérité.

  • 06

    Pilotage & KPI design

    Indicateurs d'adoption du design system, de délai de production, de qualité et de réduction des allers-retours entre design et dev.

  • 07

    Onboarding designers

    Parcours d'intégration outillé sur un référentiel gouverné, pour une montée en compétence accélérée des nouveaux designers.

  • 08

    Culture produit

    Acculturation des équipes métier et IT à la valeur du design, pour le placer aux côtés du métier, pas en simple réceptacle de l'IT.

Voir la méthode complète

Comment

Diagnostiquer. Cadrer. Déployer. Faire vivre.

  1. 01 Diagnostiquer

    Auditer la pratique design existante : maturité, écarts, irritants remontés par chaque rôle (PO, designer, dev, éditorial). Cartographier les composants et les flux réels, pas ceux supposés.

  2. 02 Cadrer

    Poser une gouvernance claire (RACI, priorités, roadmap 6 à 12 mois) en atelier avec les équipes concernées plutôt qu'en désignant les rôles depuis l'extérieur.

  3. 03 Déployer

    Mettre en place le design system, les rituels et la documentation, et former les équipes à s'en servir au quotidien.

  4. 04 Faire vivre

    Mesurer l'adoption, faire évoluer le référentiel, monter les équipes internes en autonomie sur la durée.

Voir la méthode Labster en détail

Résultats mesurés

Aux SIG, la gouvernance et le design system ont d'abord été reconstruits, avant que la chaîne de conception ne soit accélérée.

Aux SIG, un atelier de cadrage a réuni product owners, designers, développeurs et éditorial pour clarifier qui décide quoi sur la chaîne de conception et ce qu'il faut mesurer. Les deux référentiels du design system ont été consolidés en un seul, gouverné, socle d'une chaîne de conception augmentée par l'IA. Nous appliquons cette exigence à chaque mission Design Ops.

Discuter de votre pratique design

  • 91 composants consolidés en un design system gouverné, unique, à partir de deux référentiels jusque-là non synchronisés

  • 3 à 4x moins d'effort sur la phase de conception, une fois le design system consolidé et la gouvernance clarifiée

(résultats indicatifs mesurés sur un échantillon pilote)

Les expertises clés

Cinq métiers réunis autour de la pratique design.

Nos références

La preuve par les organisations.

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Un cadrage de quatre à six semaines qualifie les opportunités réelles, invalide les mauvaises pistes, et pose le plan avant d'investir. Livrable : go ou no-go argumenté.

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